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更新时间:2018-03-02 点击数:

  人民网北京2月21日电 2013年新春伊始,苏宁在南京以“专衍、云融、重庆幸运农场苏宁电器改名云商新模式新组织新名称新标识开放、引领”为主题,举行“2013新模式、新组织、新形象”媒体通报会。会上苏宁阐述了“云商”新模式的内涵,并重点介绍刚刚结束的春季工作部署会上明确的新一年企业组织架构调整和全新的VI系统。这标志着苏宁革命性“云商”零售模式全面落地,也开启了苏宁新一年跨越式发展的征程。

  苏宁董事长张近东表示,苏宁“云商”模式可概括为“店商+电商+零售服务商”,它的核心是以云技术为基础,整合苏宁前台后台、融合苏宁线上线下,服务全产业、服务全客群。云商模式不仅是苏宁跨越发展的新方向,也必将成为中国零售行业转型发展的新趋势。

  放眼互联网时代的全球零售业,近年来正面临深刻变化:需求个性化、商品多样化;时间碎片化、服务智慧化;空间扁平化、渠道复合化。中国作为全球增速最快和未来世界最大的零售市场,苏宁“云商”模式具有全球行业示范效应,重庆幸运农场将引领世界零售业的模式创新。

  业务模式的转型固化,最终要落实到组织架构、运行流程和人员配置。围绕“云商”模式,苏宁对组织架构进行了全面调整。苏宁云商副总裁孟祥胜介绍,专业、垂直、开放、融合、扁平、自主是此次苏宁组织调整的关键词,最大的变化是从原有的矩阵式组织转变为事业群组织。

  在总部管理层面设立了连锁开发、市场营销、服务物流、财务信息、行政人事五大管理总部,负责战略规划、标准制定、计划管控,协调各经营事业群工作。

  在总部经营层面,打造线上电子商务、线下连锁平台和商品经营三大经营总部,涵盖了实体产品、内容产品、服务产品三大类28个事业部,形成“平台共享+垂直协同”的经营组合,支撑线上线下融合发展和全品类拓展。强化了专业细分,赋予各业务单元更多的经营自主权和灵活性。

  在大区层面,扁平化垂直管理、本地化自主经营是苏宁新组织的最大特点。2013年苏宁把大区—子公司—营运部三级缩减为大区—城市终端两级管理,并大幅扩充大区和城市终端数量,增强区域化运营和本地化服务能力,提升运营效率。苏宁海内外大区数量从44个增至60个,城市终端由100多个增加至200多个,通过数量扩充和组织下沉,苏宁将增强全地域覆盖和精细化运营能力,进一步提升竞争力。

  线个事业部组成了苏宁的“联合舰队”,它们既保证了经营业务的独立完整,也推动了业务之间的相互融合,能够实现“1+1>

  2”的效应。与此同时,苏宁新的组织架构还能更有效的整合内外部各种资源,最大化的调动和发掘各业务单元的经营主动性、积极性,构建虚实平台融合、全品类拓展的新型零售生态系统,助推云商模式的价值实现。

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